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AM |
0830 |
签到 |
0850 |
大会主席致辞 |
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0900 |
第一讲：并购过渡 |
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0945 |
第二讲：尽职调查 除了常规的尽职调查，如何真正准确地了解目标公司的全部情 况以便于整合的有效开展 |
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1030 |
早茶及自由联络  |
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1100 |
第三讲：并购后整合规划 并购交易期间制定并购整合的详细规划确保整合工作顺利实施 |
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1145 |
第四讲：贯彻整合目标 |
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1230 |
午餐 |
PM |
1400 |
第五讲：整合的前100天 成功地处理并购后整合的前100天：明确什么是一定要做的和务必避免的，以确保整合的成功开始 |
1445 |
第六讲：机构重组 通过产生协作效应的机构重组来实现并购的战略目标 |
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1530 |
下午茶及自由联络 |
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1600 |
第七讲：领导力 充分发挥整合中领力作用使整合计划得到全面贯彻 |
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| 1645 | 第八讲：并购中关键人才识别及保有 有效开展关键人才识别及保有保证整合有效开展 |
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| 1730 | 第九讲：文化整合 圆桌讨论：深入解剖文化整合领域中的关键问题 |
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1815 |
大会主席致辞，第一天会议结束 | |
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AM |
0830 |
签到 |
0850 |
大会主席致辞 |
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0900 |
第一讲：跨境并购整合 |
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0945 |
第二讲：消除文化抵制 消除文化抵制与文化差异使整合得以顺利进行 |
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1030 |
早茶及自由联络 |
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1100 |
第三讲：变革管理 正确实施复杂的变革管理，确保并购后的成功整合 |
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1145 |
第四讲：沟通策略 |
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1230 |
午餐 |
PM |
1400 |
第五讲：并购中人力资源的作用 充分发挥HR在并购中作用确保并购平稳进行 |
1445 |
第六讲：流程管理 通过适当的流程管理实现成功整合 |
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1530 |
下午茶及自由联络 |
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1600 |
第七讲：兼并中国本土企业 深入剖析并购中国本土企业面临的巨大挑战 |
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| 1645 | 第八讲：并购后整合三点制胜因素 | |
| 1730 | 第九讲：嘉宾讨论 建立“兼并后”评估机制来衡量利益与目标的实现程度 |
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1815 |
大会结束 | |
