并购越来越成为公司战略发展的重要一环。在今天这样并购交易活跃的市场环境下，企业并购交易正以前所未有的速度进行。自从2002年，每一年都是并购交易的突破年。根据商务部发布的数据，2007年前11个月为止，中国境内并购案例超过1700例。金融，资产，制造业与矿产领域的并购案例更是层出不穷。依然活跃的中国市场显示经济的平稳增长将带来2008年并购交易的持续增长。
任何关注并购的人应该都清楚以下事实：绝大多数并购失败源于不得当的整合。两家机构不同的文化，运营流程与模式的整合成功与否决定两家公司的并购能否带来协作效应。显而一见，这些问题都不是可以轻易解决的。一旦公司制定了并购策略，签订了协议，整合就是接下来面临的最大挑战：领导层能否成功的整合两支队伍，使之成为有效的新的营运团队以产生协作效应。一个成功的整合方案可以使协作效应在整合第一天就得以发挥。 更多>>
第一届参会代表评价
“捷培森的确为我们提供了一场精彩的盛会，为我们今后的并购营运工作提供了很多宝贵意见。这次会议同时也为我们与并购领域的杰出人士直接交流提供宝贵平台。”- 罗门哈斯
“非常好的热点话题！捷培森的并购峰会为我们搭建了一个很好的专业知识分享与学习的机会。” - 碧迪医疗
“不论会前还是会后都办的井井有条！” - 荷皇天地
“信息量很大，非常有见解！变革管理是并购中关键问题。演讲嘉宾的表达能力很好，互动性很强。”- 碧辟
“非常好的话题和有条理的会议安排！”- 麦当劳
“非常好！会议组织的非常好，演讲的内容非常有建设性和启发性！”
- 威伯科
“这次会议讨论了非常实用的话题，演讲嘉宾分享了很有启发性的建议，对我的并购工作很有实际意义！”–SK
“从内容角度来看本次会议给出很多实际经验分享。整体来看，本次会议远远超出了我的期望！”- 斐格律师事务所
