并购越来越成为公司战略发展的重要一环。在今天这样并购交易活跃的市场环境下，企业并购交易正以前所未有的速度进行。自从2002年，每一年都是并购交易的突破年。根据商务部发布的数据，2007年前11个月为止，中国境内并购案例超过1700例。金融，资产，制造业与矿产领域的并购案例更是层出不穷。依然活跃的中国市场显示经济的平稳增长将带来2008年并购交易的持续增长。
任何关注并购的人应该都清楚以下事实：绝大多数并购失败源于不得当的整合。两家机构不同的文化，运营流程与模式的整合成功与否决定两家公司的并购能否带来协作效应。显而一见，这些问题都不是可以轻易解决的。一旦公司制定了并购策略，签订了协议，整合就是接下来面临的最大挑战：领导层能否成功的整合两支队伍，使之成为有效的新的营运团队以产生协作效应。一个成功的整合方案可以使协作效应在整合第一天就得以发挥。
捷培森第三届战略并购年会旨在为并购领域专业人士打造一个面对面相互学习，分享并购宝贵经验的平台。本届并购峰会针对中国市场，将业内人士齐聚一堂，深入分析并购整合相关热点问题，涵盖并购体系建立，并购后整合策略与规划，变革管理，沟通策略，信息传达策略等重要议题。
谁应该参加?
来自以下领域的
首席执行官，首席财务官，副总裁，总监，总经理，经理：
● 并购后整合项目组 ● 整合部门 ● 并购部门 ● 业务拓展 ● 战略发展与规划 ● 人力资源 ● 财务 ● 法务
来自：
● 石化与化工 ● 机械设备 ● 食品饮料 ● 医药
● 电信&电力行业 ● 通讯技术行业 ● 快速消费品(除食品饮料) ● 零售业
● 物流 ● 汽车 ● 咨询公司
地域划分：
● 中国大陆：80%
● 亚洲（除中国大陆）：20%
